創業20年を越えるアソブロックは、日本でほぼ初であった「兼業必須制度」や「報酬宣言制度」「コアタイムなしフルフレックス制度」など、会社のあり方自体を問い直す取り組みで注目を浴びてきました。その背景にあるのは「会社とは何か？」という問いであり、アソブロックはその問いに対して「人が育つ場所である」と定義してきました。時には「何をやっている会社なのかよく分からない」と不思議がられることもありますが、それは「会社は売上・利益を追及する集団である」という一面が強調され過ぎるが故だと私たちは考えます。私たちにとっては「儲かるか」や「何をやるか」よりも「人が育つ場所になれているか」のほうがはるかに重要なのです。変わった会社だと感じられる方もいらっしゃるかもしれませんが、そんな会社が世の中に存在することも、多様性という意味で良いのではないでしょうか。私たちにとって大事なのは、どうすれば「人は育つ」のか。会社のようで、家族のような。会社のようで、場所のような。アソブロックとは、そんな特定不明の集合体です。

• アソブロックのビジネスポリシー

  すべての関わる人と共に育ち合う

  あらゆるプロジェクトで目に見える結果を求めることは当然ですが、結果は「人が育つ」ことで生まれ、継続するもの。仕事をする時、人は誰かと関わります。それぞれの知見、経験、価値観を照らし合わせ、時には互いが教え、教わる。それは新たな経験となり、互いの成長に互いが寄与する。それが「人と共に育つこと」だと思います。人が育てば、関わる人が、組織が豊かになっていく。依頼主も豊かになり、それがひいては「豊かな社会」につながっていく。「人と共に育つ」ことは、社会をよくするための、きわめて有効な手段です。愛情を持ってお互いが育ち合うことで、点が線に、線が円になり、やがては愛にみちあふれた世界のループができる。私たちはそう信じているのです。

• アソブロックのクリエイティブポリシー

  つくるを通じて「人・組織・社会」に変化を生む

  アソブロックには様々なジャンルの困りごとが持ち込まれ、解決に導くためのプロジェクトを組成しますが、何事においても、困った時に打つべき処方は「変化」です。私たちは依頼主の課題や困りごとの解決に向けて、モノやコトをつくることで変化を生み出します。変化の先に解決があるかどうかは、正直に言って分かりません。ただ、変化をしなければ、問題が長期化・慢性化することは間違いありません。私たちは、困りごとが解決するまで、あらゆる角度から起こし得る変化を検討し、モノづくりやコトづくりの提案をし続けます。

• アソブロックの若手育成ポリシー

  アソブラック～ニュー・ブラック・カンパニー～

  アソブロックは積極的に若手を採用し「ニューブラック」な環境下で育成しています。この言葉に込めた想いは、「ブラック」や「ハラスメント」という言い方で距離を置いたものの中に、本来会社として失うべきではなかった要素がたくさんあるのではないか、という内省です。行き過ぎた個人主義の帰結として「新卒即戦力採用」といった言葉が平気で使われる世の中は、何かが少しずれていると思わざるを得ません。アソブロックは、ブラックやハラスメントという言葉で切り捨てられた機能の中から、本来会社として失うべきではなかったものを精査し、それらが持つ価値を再構築して世の中に提示していきます。